Các nhà sản xuất dệt may vào năm 2025 sẽ phải đối mặt với chi phí tăng cao, gián đoạn chuỗi cung ứng, và các tiêu chuẩn lao động và tính bền vững khắt khe hơn. Việc thích ứng thông qua chuyển đổi số, thực hành đạo đức và quan hệ đối tác chiến lược là chìa khóa. Đổi mới sáng tạo, tìm nguồn cung ứng nội địa hóa và tự động hóa giúp xây dựng khả năng phục hồi và khả năng cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu đang phát triển nhanh chóng.
Trong những năm gần đây, các nhà sản xuất dệt may toàn cầu đang phải đối mặt với áp lực ngày càng gia tăng từ mọi phía. Từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng đến chi phí sản xuất tăng cao, ngành công nghiệp này đang phải vật lộn với một kỷ nguyên bất ổn mới. Khi các tiêu chuẩn bền vững được nâng cao và quá trình chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp phải xem xét lại từng bước vận hành. Vậy, những thách thức chính mà các nhà sản xuất dệt may đang phải đối mặt là gì—và họ có thể thích ứng như thế nào?
Chi phí sản xuất tăng cao và thiếu hụt nguyên liệu thô
Một trong những thách thức cấp bách nhất đối với các nhà sản xuất dệt may là chi phí sản xuất tăng vọt. Từ năng lượng đến nhân công và nguyên liệu thô, mọi yếu tố trong chuỗi giá trị đều trở nên đắt đỏ hơn. Lạm phát toàn cầu, kết hợp với tình trạng thiếu hụt lao động khu vực và bất ổn địa chính trị, đã đẩy chi phí hoạt động lên mức cao kỷ lục.
Ví dụ, giá bông và len - cả hai đều thiết yếu cho hàng dệt kim và các loại quần áo khác như áo khoác len - đã biến động khó lường do hạn hán, hạn chế thương mại và thị trường đầu cơ. Các nhà cung cấp sợi đang chuyển chi phí tăng thêm của họ sang các nước khác, vànhà cung cấp hàng dệt kimthường gặp khó khăn trong việc duy trì khả năng cạnh tranh về giá mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
Thách thức của chuỗi cung ứng dệt may và sự chậm trễ trong vận chuyển toàn cầu
Chuỗi cung ứng dệt may đang trở nên mong manh hơn bao giờ hết. Thời gian giao hàng dài, lịch trình giao hàng khó lường và chi phí vận chuyển biến động đã trở thành chuyện thường ngày. Đối với nhiều nhà sản xuất hàng dệt kim và may mặc, việc lập kế hoạch sản xuất một cách tự tin gần như là bất khả thi.
Đại dịch COVID-19 đã phơi bày những điểm yếu của mạng lưới vận tải biển toàn cầu, nhưng những dư chấn này vẫn tiếp diễn sang năm 2025. Các cảng biển vẫn ùn tắc ở các khu vực trọng điểm, và thuế xuất nhập khẩu đang làm gia tăng gánh nặng tài chính. Các doanh nghiệp trong ngành dệt may cũng đang phải đối mặt với các quy định hải quan không nhất quán, làm chậm trễ việc thông quan và ảnh hưởng đến kế hoạch tồn kho.
Áp lực bền vững và tuân thủ quy định
Sản xuất dệt may bền vững không còn là lựa chọn tùy chọn nữa mà là một yêu cầu bắt buộc. Các thương hiệu, người tiêu dùng và chính phủ đang yêu cầu các phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường hơn. Tuy nhiên, đối với các nhà sản xuất, việc tuân thủ các quy định về môi trường mà vẫn duy trì được biên lợi nhuận là một thách thức lớn.
Chuyển sang vật liệu bền vững nhưbông hữu cơ, hỗn hợp len phân hủy sinh học và sợi tổng hợp tái chế đòi hỏi phải tái cấu trúc các quy trình hiện có và đào tạo lại nhân viên. Hơn nữa, việc tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế như REACH,OEKO-TEX®, hoặcGOTS—có nghĩa là đầu tư liên tục vào thử nghiệm, chứng nhận và lập tài liệu minh bạch.
Thách thức không chỉ là sản xuất ra sản phẩm xanh mà còn là chứng minh điều đó.
Thực hành lao động có đạo đức và quản lý lực lượng lao động
Khi chuỗi cung ứng ngày càng được giám sát chặt chẽ hơn, các hoạt động lao động đạo đức cũng được chú ý. Các nhà sản xuất dệt may không chỉ phải đáp ứng các tiêu chuẩn về mức lương tối thiểu và chính sách về quyền lao động mà còn phải đảm bảo môi trường làm việc an toàn, công bằng - đặc biệt là ở những quốc gia mà việc thực thi có thể còn lỏng lẻo.
Các nhà sản xuất phục vụ khách hàng quốc tế thường phải đối mặtkiểm toán, kiểm tra của bên thứ ba và các chứng nhận liên quan đến phúc lợi của người lao động. Từ lao động trẻ em đến ép buộc làm thêm giờ, bất kỳ vi phạm nào cũng có thể dẫn đến vi phạm hợp đồng và tổn hại danh tiếng.
Việc cân bằng giữa việc tuân thủ đạo đức với chi phí lao động ngày càng tăng là một thử thách khó khăn đối với nhiều nhà sản xuất.
Áp lực chuyển đổi số và tự động hóa
Chuyển đổi số trong sản xuất đã được đẩy nhanh, với nhiều nhà sản xuất dệt may áp dụng tự động hóa để duy trì khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, con đường số hóa không hề dễ dàng, đặc biệt là đối với các nhà sản xuất vừa và nhỏ ở các nước đang phát triển.
Việc áp dụng các công nghệ mới như máy dệt kim tích hợp AI, phần mềm tạo mẫu kỹ thuật số hoặc hệ thống kiểm kê dựa trên IoT đòi hỏi đầu tư ban đầu đáng kể và phát triển kỹ năng. Ngoài ra, việc tích hợp các công cụ này vào các hoạt động cũ mà không làm gián đoạn sản lượng cũng làm tăng thêm độ phức tạp.
Tuy nhiên, tự động hóa không còn là một thứ xa xỉ nữa mà là một chiến lược sinh tồn. Khi thời gian hoàn thành sản phẩm ngày càng ngắn lại và kỳ vọng của khách hàng ngày càng tăng, khả năng cung cấp độ chính xác ở quy mô lớn chính là một yếu tố khác biệt quan trọng.
Thuế quan, căng thẳng thương mại và thay đổi chính sách
Những biến động chính trị, chiến tranh thương mại và thuế quan mới tiếp tục làm rung chuyển ngành sản xuất dệt may. Tại các khu vực như Bắc Mỹ, Mỹ Latinh và Đông Nam Á, những thay đổi chính sách đã tạo ra cả cơ hội lẫn rào cản mới. Ví dụ, việc Mỹ áp thuế đối với một số sản phẩm quần áo nhập khẩu đã buộc các nhà sản xuất phải đánh giá lại chiến lược tìm nguồn cung ứng.
Đồng thời, các hiệp định thương mại tự do như RCEP và các hiệp định khu vực mới đã định hình lại dòng chảy hàng dệt may. Việc điều hướng các động lực này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về chính sách thương mại—và khả năng linh hoạt để nhanh chóng xoay chuyển khi điều kiện thay đổi.
Khả năng phục hồi thông qua đa dạng hóa và quan hệ đối tác chiến lược
Bất chấp những thách thức này, các nhà sản xuất dệt may có tư duy tiến bộ đang tìm cách thích nghi. Việc đa dạng hóa - dù là về nguồn cung ứng, dòng sản phẩm hay cơ sở khách hàng - đang tỏ ra rất quan trọng. Nhiều nhà sản xuất đang xây dựng chuỗi cung ứng nội địa hóa hơn để giảm thiểu rủi ro, trong khi những nhà sản xuất khác đang đầu tư vào đổi mới sản phẩm và dịch vụ thiết kế để nâng cao chuỗi giá trị.
Quan hệ đối tác chiến lược với các nhà thiết kế, người mua và nhà cung cấp công nghệ cũng đóng một vai trò quan trọng. Bằng cách hợp tác trên toàn hệ sinh thái, các nhà sản xuất có thể xây dựng các hoạt động bền vững hơn, sẵn sàng cho tương lai.
Tại sao các nhà cung cấp đồ dệt kim và áo khoác len phải chú ý nhiều hơn đến những thách thức này?
Đối với các nhà cung cấp chuyên về các mặt hàng chủ lực mùa thu/đông như đồ dệt kim và áo khoác len, những thách thức của năm 2025 không chỉ lan rộng mà còn đặc biệt cấp bách và cấp bách:
1️⃣ Tính thời vụ cao, thời gian giao hàng hẹp
Những sản phẩm này tập trung vào mùa thu và mùa đông, nên rất ít khả năng xảy ra tình trạng chậm trễ giao hàng. Bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng hoặc vận chuyển đều có thể dẫn đến việc bỏ lỡ chu kỳ bán hàng, tồn kho quá mức và mất khách hàng.
2️⃣ Biến động giá nguyên liệu thô ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận
Sợi len, sợi cashmere và sợi pha len là những vật liệu có giá trị cao. Giá cả của chúng dao động tùy thuộc vào điều kiện thời tiết, chính sách khu vực và tỷ giá hối đoái. Các nhà cung cấp thường cần chốt đơn hàng sớm, do đó phải đối mặt với rủi ro chi phí cao hơn.
3️⃣ Yêu cầu về chứng nhận và môi trường nghiêm ngặt hơn từ khách hàng
Ngày càng nhiều thương hiệu toàn cầu yêu cầu các chứng nhận như RWS (Tiêu chuẩn Len Có Trách nhiệm), GRS (Tiêu chuẩn Tái chế Toàn cầu) và OEKO-TEX® cho hàng dệt kim và áo khoác len. Nếu không có kinh nghiệm về tuân thủ phát triển bền vững, các nhà cung cấp có nguy cơ mất đi những cơ hội lớn.
4️⃣ Quy trình sản xuất phức tạp đòi hỏi phải nâng cấp kỹ thuật
Đặc biệt đối với áo khoác len, quy trình sản xuất bao gồm các bước phức tạp như tìm nguồn cung ứng vải len mịn, may đo trang phục, chèn lót/đệm vai và hoàn thiện viền. Mức độ tự động hóa và số hóa thấp có thể hạn chế nghiêm trọng cả sản lượng và tính nhất quán về chất lượng.
5️⃣ Các đơn đặt hàng thương hiệu đang bị phân mảnh—Tính linh hoạt là rất quan trọng
Đơn hàng số lượng lớn đang giảm dần, thay vào đó là số lượng ít hơn, nhiều kiểu dáng hơn và khả năng tùy chỉnh cao hơn. Các nhà cung cấp phải có khả năng phản hồi nhanh, sản xuất linh hoạt và chu kỳ lấy mẫu ngắn để đáp ứng nhu cầu đa dạng của các thương hiệu.
✅ Kết luận: Chất lượng càng cao, nhu cầu về sự nhanh nhẹn càng lớn
Sản phẩm dệt kim và áo khoác len đại diện cho bản sắc thương hiệu, năng lực kỹ thuật và lợi nhuận theo mùa. Trong bối cảnh ngành công nghiệp phức tạp ngày nay, các nhà cung cấp không còn chỉ là nhà sản xuất nữa mà phải phát triển thành đối tác chiến lược, cung cấp dịch vụ đồng phát triển, sản xuất linh hoạt và giao hàng bền vững.
Những người hành động sớm, nắm bắt sự chuyển đổi và xây dựng khả năng phục hồi sẽ giành được sự tin tưởng lâu dài của các thương hiệu cao cấp và khách hàng quốc tế.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ trọn gói có thể giúp loại bỏ mọi lo lắng nêu trên.nói chuyện với chúng tôibất cứ lúc nào.
Những câu hỏi thường gặp (FAQ)
Câu hỏi 1: Những thách thức lớn nhất mà các nhà sản xuất dệt may phải đối mặt vào năm 2025 là gì?
A1: Chi phí sản xuất tăng, gián đoạn chuỗi cung ứng, quy định về tính bền vững, tuân thủ lao động và biến động thương mại.
Câu hỏi 2: Các doanh nghiệp dệt may có thể vượt qua sự gián đoạn chuỗi cung ứng như thế nào?
A2: Bằng cách đa dạng hóa nhà cung cấp, nội địa hóa sản xuất khi có thể, đầu tư vào hệ thống kiểm kê kỹ thuật số và xây dựng quan hệ đối tác hậu cần chặt chẽ hơn.
Câu hỏi 3: Sản xuất bền vững có tốn kém hơn không?
A3: Ban đầu thì có, do chi phí vật liệu và tuân thủ, nhưng về lâu dài, nó có thể giảm thiểu lãng phí, cải thiện hiệu quả và tăng cường giá trị thương hiệu.
Câu hỏi 4: Những công nghệ nào đang định hình tương lai của ngành sản xuất dệt may?
A4: Tự động hóa, máy móc điều khiển bằng AI, dệt kim 3D, mô phỏng bản sao kỹ thuật số và kỹ thuật nhuộm bền vững.
Thời gian đăng: 31-07-2025
